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工程项目确保工期的技术组织措施

  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2018年07月29日

 缩短施工周期,尽快发挥投资的社会效益,是业主的愿望,也是我们的主要奋斗目标,在本工程施工中,我们将集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期按计划的实施(附表3)。

  第一节工期目标

  本工程工期目标为60日历天。

  第二节组织保证措施

  建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,

  主要管理措施如下:

  1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。

  2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。

  3、项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。

  4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,建立进度控制措施。

  5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。

  6、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序,完善计划正常进行。

  7、掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。

  8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。

  9、必要时组织加班或夜间施工。

  第三节材料准备

  编排好主要材料计划表,能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构,应提早落实采购计划。
 

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