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交通安全组织专项方案

  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2018年04月27日

一、工程概况
我标段为该路面工程的第三十合同段,位于新化县辖区内,对应段落为土建一标至八标的全标段及九标的部分段落,起讫桩号为K0+000-K53+237,主要为54.55km的主线和4个互通立交、1个停车区、1个服务区匝道范围内路面工程和路面排水工程。工期363天,合同额为405112112元。缺陷责任期2年,保修期5年。
二、安全目标
执行国家颁布的各种施工安全规程,杜绝伤亡、重大交通、灾害、机损等事故,同时保障施工各类车辆顺利安全通行。
安全生产是搞好工程施工的重要因素,是顺利实现生产目标的有力保证。具体做法是:加强领导,健全组织,实行安全生产责任制,加强安全教育不松懈,完善安全技术措施,实行安全生产交底制度,加强“三防”工作,做好施工现场的车辆、材料管理工作,确保安全生产目标实现。在施工现场配备足够数量的安全标志和标牌以及安全人员,确保车辆顺利安全通行,同时制订出临时应急方案,保证在因突发事件导致交通堵塞、中断时,在施工区域内清理、搭设出一条临时通道供施工车辆安全通行。
三、安全保证体系及措施
实现安全生产是工程建设文明施工的重要标志之一,而我路面工程由于和土建标段及绿化标段交叉作业多,路面车辆流量大,存在很大的交通安全,所以安全生产就显得相当重要,我工程的安全目标是“杜绝重、特大伤亡事故,避免出现一般事故,达到安全生产”的目的。为了实现这一目标,项目经理部建立强有力的安全保证体系:
(1)安全组织机构
安全生产领导小组组员
组  长:孙永平
副组长:何仁清、杨奇峰、王瑞江
组  员:周伟、高树海、陈缘华、孙战军、鹿波、杨赛波、孙战军、王喜兵、朱延龙、谢远征
以项目经理孙永平为组长,由各个施工队负责安全工作,项目部将指定专职负责安全的安全员,实行24小时巡逻值班制度,对施工区域的安全生产全面监督。
(2) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全施工放在各项工作的首位,把“安全责任重于泰山”的思想落实到施工过程中去。强化安全检查制度,各安全小组每天进行安全检查,项目经理部将对各处进行抽查,对安全事故苗头及安全隐患进行清除或限期改进。
(3) 进行施工作业时,全体作业人员穿戴统一的安全反光标志服。针对本工程的特点,进行岗前培训,对职工进行安全基本知识和技能教育,遵章守纪和标准化作业的教育,认真学习 “交通施工技术安全规则”,经考试合格后持证上岗。所有施工车辆将配备明显的安全标志。
(4)制定完整的安全施工责任制和安全施工计划,严格实行安全施工目标管理。把责任落实到实处,做到有奖有罚,对发现的问题及时处理,并对相关责任人追究相应责任,对做得好的给予奖励。
(5) 开展平安工地建设,施工现场作到布局合理,工地做到管线齐全,灯明路平,标志醒目,防护设施齐全;在施工现场悬挂有关施工安全标语,设立醒目警示牌。
(6) 施工现场设立安全标志。在每个桥头、伸缩缝位置及危险路段设置反光锥形桶。指派专人对所有安全设施进行巡逻、维护,施工作业人员反光须穿背心。作到所有标志,警示牌醒目准确。施工路段设置专人负责安全保卫工作,杜绝重大伤亡事故发生。
(7) 加强夜间施工照明及现场交通管理,配备夜间交通管制设施和转向指挥车,防止因照明和设施不足而发生安全事故和工程质量事故,施工区照明和交通管制设施设置专人管理,并严格实行责任制,保证照明和交通管制设施的按时开启和足够的亮度。
(8) 交通提示设施一览表
设施名称 内容 数量
警示牌 非施工车辆禁止入内 10块
警示牌 前方施工,禁止通行 12块
警示牌 前方100米,向左行驶  8块
警示牌 前方100米,向右行驶 8块
警示牌 交叉路口,车辆慢行 10块
导向牌 箭头向右(黄黑相间) 12块
导向牌 箭头向左(黄黑相间) 12块
警示牌 注意施工,向右行驶 12块
限速标志 20Km/h 6块
限速标志 30 Km/h 4块
限速标志 桩号+限速40Km/h 28块
电子警示牌 左右可双向 3块
夜间频闪灯  4个
反光指挥棒  4个
反光膜  30m2
路锥  100个
水马  60个
反光背心  120件

四、应急方案
组织机构
项目经理部成立应急抢险救援指挥领导小组:孙永平组长,何仁清、杨奇峰、王瑞江为副组长,成员:高树海、谢远征、周伟、陈缘华、杨赛波、鹿波、孙战军、王喜兵
职责
(1)施工现场发生交通事故后,现场负责人应立即电话通知应急领导小组组长。
(2)组长接到险情后,,应启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作。
(3)副组长: 协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求,与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。定期检查日常工作和应急响应准备状态。
(4)现场抢救组;由项目副经理负责,相关部门人员参加,根据伤员情况,制定抢救方案,联系就近医疗单位设备、医务人员会同项目抢救人员,进行现场抢救处置工作。
(5)后勤供应组:后勤供应组由项目采购、物资设备管理部门负责人担任,制订物资计划,检查、监督、落实物资的储备情况。应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急响应物资资源到施工现场。
(6)善后工作组;组长由项目总工程师负责;项目相关部门人员参加。 主要做好伤亡人员及家属的抚恤工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。
(7)事故调查组:事故调查组组长由项目部主管安全生产的领导担任,相关部门人员参加,主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任、按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育,总结。
五、奖惩与责任
在突发交通事件应急救援工作中有下列表现之一的部门和个人,由项目经理部给予表彰或者奖:出色完成应急处置任务的;抢排险事故或者抢救人员有功,对应急救援工作提出重大建议,且实施效果显著的。
在应急救援工作中有下列行为之一的,对有关责任人员分别在管辖范围内进行行政处分:拒绝履行应急准备义务的;不及时报告事故真实情况,延误处置时机的;不服从应急指挥部的命令和指挥,在应急响应时临阵脱逃的;盗窃、挪用、贪污应急救援资金或者物资的;阻碍应急救援人员依法执行任务或进行破坏活动的;散布谣言、扰乱社会秩序的;有其他危害应急救援工作行为的。

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