集控站绩效考核实施办法_万博亚洲网
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集控站绩效考核实施办法

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年07月24日

为了加强运行人员的管理,提高运行人员的责任感,改善我站的班组建设及安全生产管理,建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系,建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩,根据《XX供电公司业绩考核办法》(试行)的相关内容,使运行管理制度化、规范化、标准化,特制定本规定。
第一章   考核目的及原则
第1条  考核目的是为了提高运行人员的工作积极性,正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见,由本站不断修改使之完善,并真正起到激励作用。
第2条  考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核,建立制度和工作标准体系,通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式,激励全体员工有为工作和有效工作,以确保我站全年安全生产和班组建设。
第3条  每月从值班长月奖中提取400元,值班员月奖中提取400元,副值班员月奖中提取400元,作为绩效考核基金,根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。
第4条  每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。
第二章  考核组织机构及考核程序
第1条  本站成立绩效考核小组,负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作,对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成:
组  长:XX
副组长:XX
组  员:XX  XX  XX  XX 
第2条  月度记分、考核程序:
1、记分统计:月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值,值班长负责记录本班日工作分工量化单,并由个人签字认可后上缴站上,并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者,每发现一次,扣除当事人及当班班长十倍的分数。
2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查,发现问题由值班长对班员进行直接扣分,未及时扣分者扣除值班长双倍积分。
3、个人记分核实、结果认定汇总公布:每月10日前,由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查,根据有关标准进行评分核实,同时对存在问题及解决办法作出说明,然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。
第三章:考核办法及考核内容
第1条 为了体现多劳多得的激励原则,贡献大小看分数,将个人日工作量与奖金分配挂钩。
第2条 班长应在保证安全的基础上,合理、公平的分配工作,以调动每个员工的工作积极性。
第3条 具体计算如下:
1)基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。
2)个人应发奖金=个人分数×基准分。
3)个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分
4)个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后,该员工不参加当月奖金考核。
5)对于跨月婚假,奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核(两个月合一)。
6)换休期间不加分。
第4条 考核内容:
1)日常工作:
倒闸操作;一、二种工作票;大修、新装、调试特殊情况验收;设备缺陷;生产记录;定期工作;设备巡视;监盘工作;接班巡视;环境卫生;临时工作;其它工作等。
2)安全生产情况考核:
发生公司考核的事故、障碍、异常,按公司考核规定执行,本站不再考核。
3)发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。
4)维护中发现问题及处理问题人员,根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。
第四章  附则
第1条  本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行,考核仍参照《XX集控站月奖管理考核规定》中相关部分执行。
第2条  站长、副站长考核由工区进行。
第3条  对本绩效考核实施办法中未列举的事项,发现后应及时反映到站上,由站上及时补充。
附:金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表
 

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