浅谈安全生产“六化”管理_万博亚洲网
  煤矿  化工  建筑
  机械  电力  冶金
  消防  交通  特种
    视频
   
   超市 

浅谈安全生产“六化”管理

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年05月23日

一个科学的管理方法是安全生产的基础,在我们煤矿万博亚洲中至少应包括 “人性化”、“制度化”、“标准化”、“体系化”、“多样化”、“安全化”六个方面。人性化是万博亚洲的中心,制度化是万博亚洲的依据;标准化是万博亚洲的要求;体系化是万博亚洲的保障;多样化是万博亚洲的原则;安全化是管理的目的。将“六化”管理模式与万博亚洲相结合,提高安全生产督监察的质量,减少事故的发生,保护职工的人身安全,从而减少国家财产损失。
        一、“六化”管理模式的基本内涵及特征
        与以往的管理模式相比,“六化”管理模式具有范围更广、内容更细、方式更多、制度更严,人性化更强等特点,表现为:以人性化管理为基础,突出万博亚洲安全性,管理形式多样,制度健全,体系稳健、标准要求高。
        二、“六化”化管理模式的主要内容
        (一)管理制度人性化。企业的管理说道底就是对人的管理, “人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”、“因地而异”、“因时而异”。 “人性化”管理提倡和谐管理 ,是一种民主管理,它尊重员工的想法和意见,能培养员工的“主人翁”意识,让员工明白自己才是企业的主人,使员工潜在的“要我做”向“我要做”意识转型,使员工主观能动地参与到企业建设上来,管理能大大增强员工的归属感。将“人性化”管理融入企业文化中,对促进企业文化建设具有重大意义。所以建立“人性化”管理为中心的管理体制,为职工创造一个安全和谐的生活、工作环境。对考核制度、标准的制定,采取民主集中方法制定:各单位、部门管理人员预先考虑所有因素暂定标准→将标准草案发给各岗位职工→听取职工意见→加以修改→ 形成考核实施细则→安监部门审阅定稿→工会职代会通过正式实施。
        (二)万博亚洲制度化。制度的设计乃是基于一种组织管理中的理性主义的考虑,制度激励往往注重形式化,其突出的表现之一就是在组织中形成一系列关于激励的、用规范性语言文字所表述出来的规章、条款,于是关于激励的内容与手段变成了一堆的符号,构成了需要加以解读的文本,对这一文本的正确解读成为将制度化的激励付诸实施的关键。为了能充分实现万博亚洲的目标,我们煤炭企业至少应制定完善以下制度:1、安全生产监督检查制度,2、安全教育培训制度3、隐患排查、治理和报告制度
        4、安全奖惩制度、5、事故分析调查制度。
        (三)万博亚洲体系化
        煤矿应建立和实施ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康万博亚洲 “三位一体”管理体系,赋予企业科学管理内涵,增添管理新活力,全面提高管理层次,带来了较好的经济效益和社会效益。但是,新管理理念的引进和标准体系的建立,与企业历史沉淀管理经验相接触,需要一个认知、理解、相融的过程,为此,若确保煤矿新管理体系的成功建立和持续有效运行,煤矿企业在万博亚洲中应建立:安全检查体系、安全教育培训体系、质量检查验收体系、隐患排查、治理和报告体系、安全生产事故应急救援体系、灾害预防和处理计划体系,充分体现安全第一,预防为主的人本主义思想。
        (四)管理形式多样化。
        管理形式是万博亚洲不可缺少的,安全的实体必须通过形式表现出来,煤矿是一个特殊的行业,多样化的管理方式在煤炭行业由为重要,也更能发挥其优势的一面,所以煤矿应充分利用纵向、横向两个方位的力量,作到横向到边,纵向到底。安全主管部门应组织、指导、协调有关部门利用多种形式,从事安全安全工作。充分发挥党政工团齐抓共管的作用,提高工程质量验收标准确保安全生产;强化安全培训提高职工的安全意识;充分利用广播、电视、班前班后会传播安全理念;互保联保职工一体化管理;建立不安全举报箱,接纳不安全行为举报;发挥职工家属的作用作好家庭联保工作。
        (五)万博亚洲标准化。
           企业万博亚洲标准化,简单来说就是针对企业的现状(含人员状况、设备设施状况、作业环境状况、生产经营与销售状况),制定系统化的万博亚洲标准或程序,然后组织贯彻实施和检查考核。换句话说,企业要实现万博亚洲标准化,要解决四个方面的问题:第一,依据职业安全健康管理体系的要求,制订一套系统的万博亚洲标准;第二,解决标准的执行问题;第三,定期对标准进行评审、修订;第四,班组万博亚洲标准化。
        制定标准就是对各单位、科室、责任部门职责及工作人员的“每一人、每一天、每一事、每一处”所包含的工作任务、工作质量,行为分解成具体的工作,量化到最小的单元进行管理,实现了管理过程更加严格、细致、规范的控制。标准的制定要充分体现各工作岗位的性质、依据国家国家法律、法规和煤矿企业工作本身特征,每项管理标准要尽可能地量化,即使无法量化,也要尽可能表述得具体。在制定标准过程中,上级与下级要保持沟通,保证标准能让职工接受。先由现场工作的职工根据个人工作职责定出自己的工作标准,然后由专业主要领导根据本工种特点,结合行业标准进行调整。这对于激励职工工作热情非常重要。职工认为这是他自己参与制定的标准,自己就有责任遵循该标准,当达不到标准而受到惩戒时,不会有太多的怨言。所有标准的制定应该在部门或职工的控制范围之内,而且是通过努力可以达到的。
        (六)万博亚洲安全化。
        万博亚洲要充分体现在在安全的前提下的管理,在制度的指定,体系的建设,标准的确定,管理形式确立等方面要在安全标准的前提下来制定,要充分体现出“安全第一”,“以认为本”的思想。倡导“本质安全”理论,其基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误,煤矿生产中实现零缺陷、零事故,从而基本形成无灾可救、无险可抢,无事故发生的格局,在人们心中打印出煤矿企业就是安全型企业的全社会共识,进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对煤矿安全生产的焦虑和关注。因此,煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。
               创建本质安全型企业的途径, 安全理念要创新。首先,要确立抓安全重在落实的理念。必须切实转变作风,由嘴上喊变为实际做,由“老大难”变为“老大抓”,由软指标变为硬任务,由讲客观变为找主观,使安全生产的方针政策落到实处。其次,要确立安全工作关键在防范的理念。事后分析则是亡羊补牢,要打破常规,克服因循守旧、按部就班、头疼医头、脚疼医脚的老一套做法,在管理方法和管理手段上积极创新,从源头抓起,坚持管理、装备、培训并重,探索适合企业实际的安全工作新路子,特别在资金安排上,要坚持首保安全生产,该花的钱一分不少,该投入的一着不让。 第三,要确立安全工作齐抓共管的理念。安全工作关系到方方面面、千家万户,靠哪一个部门、哪一个人都是无济于事的,必须实行齐抓共管,做到安全重担大家挑,人人头上有指标,安全问题谁管都不越权,万博亚洲怎么严都不过分。
             我们通过六化体系建设,在企业面临改制、现场地质条件复杂,危险因素日渐增加、职工素质参差不齐等诸多不利因素影响下,逐步完善管理体系的建设和制度,创新科学观念,创新万博亚洲模式,在人性化管理的基础上,充分利用现有的安全技术装备,现有的人力资源,运用制度、体系、标准、实现企业实现安全目标。不断开拓创新,努力提高万博亚洲水平,为创建和谐矿山做出积极的贡献。
       
       

网友评论 more
万博亚洲论坛新帖

论坛数据加载中...
 |  网站简介 |  会员服务 |  广告服务 |  业务合作 |  提交需求 |  会员中心 |  在线投稿 |  版权声明 |  友情链接 |  联系我们 
©2007-2018  北京东方创想科技有限公司   
运营单位:北京创想安科科技有限公司
联系电话:   E-mail:safehoo@163.com