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浅谈企业安全生产的有效管理措施

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年05月23日

摘 要 分析了企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全基本因素,并结合实际情况对企业安全生产的工作方法进行了阐述,对企业万博亚洲的发展方向进行了探讨,通过结合培训、现场检查、整改及处罚等一系列管理措施,进一步保证并提高经济效益。下面,就企业安全生产管理,浅谈自己在实际工作中的经验。
关键词:安全 生产 管理 培训 检查 整改 处罚
“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产的主要方针政策,所有生产经营单位在组织生产过程中,必须把保护人的生命安全放在第一位,同时,安全大于生产,没有安全就没有生产,没有生产也就谈不上什么安全。人们常说“安全促进生产、生产离不开安全”,其实就是这么一个道理。所以,安全产生效益,企业在日常生产过程中,如何抓好安全是摆在我们面前的一项新课题。
一、提高认识,强化安全培训
安全生产管理最根本的目的是减少各类安全事故的发生,从而有效的保护人的生命和健康,那么如何减少事故的发生呢?我认为首先应该从人的安全意识开始抓起,安全意识就如一座高楼的基础,没有一个牢固的基础,高楼最终会倒塌,就如没有安全意识,做再多安全工作也是无用,员工可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象,工作过程中马虎大意,从而导致各类安全事故。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,长期保持高度警惕,这一点至关重要。 所以,提高安全意识是安全生产的第一步骤,除了严格遵守“三级安全教育培训”,还要不断的给员工予以各类安全培训,从制度到法规,从法规到实操,不断提醒,潜移默化,令员工时刻保持警惕,时时留意安全,事事留意安全,清楚的认识到安全的重要性,从而有效避免违章操作及其他不安全的行为。
二、强化管理,加大检查力度
安全工作任重道远,仅靠企业的万博亚洲人员是远远不够的,那么就应该将安全工作层层部署,层层落实,秉持“谁管生产,谁管安全”的原则,认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。建立一整套的万博亚洲班子,确定各部门车间重点安全防范区域,实施三级检查制度,即班组安全检查、部门车间安全检查及公司安全检查,另配合万博亚洲人员的不定时抽查。同时,安全检查监督实行两级监控,公司安全职能部门对全公司实施监控;部门车间主管、安全监督员负责对车间、班组实施监控。各级检查的主要内容为:                             
1、操作人员是否按规程操作;及时的发现、处理异常或危险状态;按规定进行巡视检查;针对不同岗位正确使用防护用品。
2、设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。 检查各类设备运转是否正常,防护措施是否到位,安全提示语是否张贴并清晰。
3、环境(时间和空间):空间是指作业的环境,如过冷或过热,有无对人体有害的物质等;作业的时间指考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、身体状态等因素,要百倍警惕事故多发时刻。   
4、管理:各部门车间班组检查是否到位,检查是否有记录,培训工作是否有计划、有记录等与安全有关的管理措施。
5、其他出现的人的不安全行为及物的不安全因素;
三、隐患排查,治理安全问题
   有检查便会发现问题,发现问题就必须做出整改措施,所有检查出的安全隐患都应有记录,所有的隐患治理遵循三定原则“定责任人、定措施、定期限”,所有的隐患都应复查是否整改到位,未按要求或未在规定期限整改到位则必须按规定给予处罚。事故隐患需分门别类,一般可分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患按照快速处理的原则,能处理的,立即安排进行整改,一时不能进行整改的,以通报或隐患整改通知书形式下达整改任务,并限期整改到位。重大事故隐患是指部门车间无能力进行整改则需上报公司,由公司进行研究后,实施整改。

四、出现事故,责任处理明确
安全问题无处不在,实际的说,事故存在偶然性和必然性,我们的安全工作只是在尽最大可能的有效减少事故的发生,但无法去完全杜绝。在发生事故后,坚持“四不放过”的原则,认真调查事故的原因,分析事故经过,针对实际情况采取采取切实可行的防范措施,同时对事故进行责任划分,分别予以处罚,并将此次事故予以记录整理,对其他相关岗位人员进行实发案列的培训,从而起到警示作用。有奖即有罚,对在事故处理中有突出贡献的人员,应给以奖励,如此有效的促进安全工作的顺利开展。
安全生产是企业的头等大事,而企业的万博亚洲者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,通过严格培训→强化检查→隐患治理→事故认真处理这一系列的万博亚洲措施从而有效减少事故的发生。
以上仅是我在实际安全工作中的一些浅薄经验,安全工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。

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