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查摆在安全生产管理方面的思想观念问题

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年05月23日

    龙煤矿建深刻吸取和反思以往安全事故教训,深入排查治理安全隐患问题,全集团上下切实增强抓好安全生产工作责任感和使命感,强化企业安全发展理念,强化基础管理,强化责任落实,为企业实现安全发展、转型发展夯实基础。
  排查思想隐患 树立安全第一理念
  “思想上的隐患是最大的隐患。”龙煤集团为解决这一问题,强化安全发展理念,在各单位通过开展隐患排查“回头看”等活动,深入查摆剖析思想隐患,深化安全文化建设和安全思想教育,切实把全员思想和行为统一到集团安全发展、转型发展上来。
  龙煤集团党委书记、董事长张升在检查工作时多次对基层干部提出要求:“要站在维护矿工的生命权利的高度和贯彻落实科学发展观的角度,树立正确的'政绩观',决不能盲目组织生产,抢产量。要转变观念,正确处理好安全与产量、与效益的关系。”
  为了让安全理念入脑、入心、入行动,龙煤集团各单位有针对性地开展安全思想教育工作,引导干部员工反思和查摆不安全思想状态。“要坚持干部带头,全员行动,找深、找准、找全各种安全思想隐患。”建设煤矿在井区段队干部中以讨论的形式“三对三查”,通过思想查摆、案例剖析等方式做实安全生产工作;开展“讲政治、讲良心、讲良知、讲感恩、讲大局”活动,通过大讨论,解决各级干部和员工履职尽责和思想认识等问题,“看住自己的门,管好自己的人”层层落实责任,为更好推进煤矿安全生产工作提供有力的思想保证。
  全集团深入推进安全教育培训工作,加强“必知必会”学习,创新安全教育培训手段,我项目部对本单位员工实行“每日一题”对员工讲解。
   龙煤集团加强企业生产组织和精细管理,狠抓重点灾害的治理,坚定不移抓好治瓦斯、防冲击、防透水等核心任务,做到科学指挥组织生产。为了有效解决制约企业安全发展的安全隐患,龙煤坚定安全生产投入不减少,2013年,龙煤确保安全生产的“三大工程”计划投入9.7亿元,其中瓦斯治理1.1亿元,为夯实煤矿安全生产基础提供资金保障。
  “三大工程”的顺利实施,对解决安全隐患,推动企业发展具有重要意义。集团要求各分公司高标准完成“三大工程”建设任务,强化日常瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等管理工作,在重点灾害治理上坚持标准,强化措施,落实责任,加强考核检验,严格落实规程要求,强化日常观测和管理。同时,对冲击地压矿井进行冲击倾向性鉴定,加大冲击地压矿井的安全投入力度,加强人员和装备建设,加强地质保障。
  督察检查到位 落实安全生产责任
  龙煤集团健全完善各项安全措施,全力推进万博亚洲在现有的基础上再提升一步。
  龙煤集团积极排查、整改矿井安全生产隐患,开展“回头看”活动。从生产组织、地质状况、工程设计、现场管理等多角度排查威胁安全生产的隐患和问题。坚持安全质量达标不放松,着力加强“三基”建设,抓好物的投入和矿井基础管理,加强技术管理,尤其是地质图、数据库等基础性技术工作。
龙煤集团加强必知必会学习,加强培训考核力度,加强培训内业管理,增强安全教育培训的生动性和实效性。二十二处开展隐患排查整改“回头看”活动,在质量达标检查验收工作开展的同时,将“回头看”发现的问题,进行重点督察和检查,确保整改到位,专业副总经理负责各战线的安全评估,开展矿井地质水文调查工作。
推动安全责任层层落实,加强安全生产监管监察。发挥安全监管队伍作用,围绕避免和杜绝大事故发生,加强对重点煤矿、重点工程、重点工作面的安全监管。分公司和煤矿监管人员实行捆绑式现场跟班督察监管,对煤与瓦斯突出矿井和冲击地压矿井,以及确认的重点监管采区和采面,实行跟踪督察。坚持铁手腕、铁面孔、铁心肠,用严格制度、严细管理、严肃考核、严厉惩罚确保责任落实到位。完善好干部入井带班制度,推动矿井各项工作水平全面提升。
 

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