房地产项目工程质量及安全文明管理_万博亚洲网
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房地产项目工程质量及安全文明管理

  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2018年10月27日

1工程质量与万博亚洲目标

  1.1工程质量管理目标

  (注:--应以量化指标说明,如有效投诉率等)

  1.2安全文明施工管理目标

  1.3 质量与万博亚洲奖罚措施

  例,仅供参考

  1)质量目标奖罚措施

  2栋多层住宅需达到区优质结构标准,否则罚款10万元;单体工程质量达到市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖励10万元。

  2)文明施工的目标处罚措施

  工程必须获得区文明工地称号,否则罚款10万元;工程若获得市级文明工地的称号,则奖励10万元。工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分,罚1000元。月平均得分低于70分,罚10000元。月平均得分高于90分,每月奖励10000元。

  2质量与万博亚洲指导思想

  2.1优选队伍,杜绝多层转包

  1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

  2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

  3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。

  4)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的。

  2.2强化过程监督

  1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

  2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

  3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。

  2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制

  1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。

  2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。

  3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

  2.4沟通与支持

  1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。

  2)管理与技术支持:

  *设计交底;

  *施工节点与细部交底;

  *技术标准交底;

  *施工工艺交底;

  *施工组织与配合交底;

  *质量控制点交底;

  *样板验收交底。

  3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)及时支付。

  3工程质量管理措施

  3.1 图纸审查制度

  施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

  开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

  3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点

  1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

  2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

  3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。

  4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。

  5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必须有对外的窗户等。

  6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

  7)配合设备专业,必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

  8)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对,有否遗漏或差错。

  9)如有地下车库,需注意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避免雨水进库的集水坑。

  10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

  11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

  12)图纸必须交待的节点有无遗漏。

  13)图纸中采用的标准图集,一律要注明标准图集的型号。

  14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。

  3.1.2结构专业施工图纸核查要点

  1)结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。

  2)复核各类结构的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

  3)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

  4)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

  5)如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

  6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。

  7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

  8)楼面和梁面有高低差时,要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

  9)所有必须绘制的构件详图,节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

  10)防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

  11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。

  12)凡选用的标准构件,必须注明标准图集的型号。

  13)避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

  3.1.3给排水专业施工图纸核查要点

  1)校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。

  2)校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

  3)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

  4)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

  5)检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

  6)校对所有系统图的管径尺寸和标高。

  7)校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

  8)排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。

  9)校对各层平面图和排水系统图,特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

  10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

  11)屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

  12)注意变压器室下面,是否须要设置隔油池。

  13)化粪池的型号和数量按排放量定。

  3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点

  1)煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

  2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。

  3)校对煤气管道的平面图和系统图。

  4)对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。

  5)设计应考虑煤气加热器的排气管。

  3.1.5 强电专业施工图纸核查要点

  1)校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。

  2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局批准。

  3)进户线的方位应该离供电局距离最短的方向,节省用户的电线、电缆。

  4)根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

  5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

  6)动力与照明线路必须分开。

  7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

  8)校对所有平面图的设计。

  9)校对高压及低压的配电系统图。

  10)电缆沟的设计是否符合规范。

  11)防雷系统的设计是否遗漏。

  12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚,并要注明标高和尺寸。

  3.1.6弱电专业施工图纸核查要点

  1)是否设总机房,根据电话门数而定。总机房必须木地板。

  2)进每户的电话线除特殊要求外,每户进一路线,设二~三个分线盒。

  3)卫生间应设置一电话分线盒。

  4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

  3.2 施工单位质量保证体系

  总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

  3.3 设备材料进场验收制度

  对于工程中甲供材料、甲定乙购材料,施工前,项目部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。

  未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。

  对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。

  3.4 战前培训制度

  3.4.1战前培训对象

  战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前,由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织,整个项目的工程管理人员必须全体参加。

  需进行培训的分部分项工程包括:土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙,以及其他有必要进行培训的工程。

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