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项目技术责任制

  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2018年10月28日

1.1  总则
1.1.1为建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。
1.1.2建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:
1、项目经理部设项目总工程师;
2、项目经理部设专责技术员;
3、队(班)设负责技术员。
1.1.3各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
1.1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范,做好技术工作和技术管理工作。
1.2  各级技术负责人的技术职责
1.2.1项目总工程师的技术职责如下:
1、项目总工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,在项目经理的领导下,对整个工程的技术工作负全部责任。
2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置,人员定员及配备,总工程师应参加讨论决定。
3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。
4、经常深入现场检查和指导工作。
5、负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。
6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。
7、组织施工图纸的会审,参加重大设计变更的审定。
8、领导和组织施工组织设计的编制,对编制中的重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。
9、督促工程管理部和队(班)在施工前认真做好技术交底,其中重要项目要亲自参加和亲自组织。
10、审查月施工计划,审查施工技术供应计划,包括劳动力计划、物资供应计划,机具配备计划、运输计划、等等。
11、参加日常施工组织和调查工作。
12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。
13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划;督促工程管理部和队(班)认真做好质量检查验收工作;对关键工序亲自参加检查验收;参加领导阶段性质量大检查;参加重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施;组织有关人员会同有关单位,研究现场发现的主要设备的质量问题,提出处理意见,把设备缺陷消除在安装过程当中,不留后患;督促有关部门认真做好技术检查工作,做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验,把住质量关。
14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队(班)以安全第一,从加强安全技术措施入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题;审批重大的安全技术措施;审批由于现场条件限制,不能完全符合安全要求所进行的施工作业,但批准时必须要有可行的辅助安全措施;重要的起吊、运输及危险作业,总工师要亲临现场监督指导;参加领导安全大检查;参加主持重大安全事故分析,提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施,提高队伍的技术装备水平,以不断提高施工机械化水平;审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废;掌握主要施工机械,如大型吊车等的完好状况和使用状况。
15、负责技术革新工作。
16督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料,及时做好技术总结。
17、参加项目经理部的技术培训计划。
18、督促工程管理部和队(班)做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理,以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求,组建各种技术档案。

1.2.2 项目经理部专责技术员职责如下:
1、组织队(班)施工图纸会审工作;组织技术交底工作。
2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。
3、深入施工现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,督促施工人员做好原始记录。
4、做好队(班)全面质量管理工作;主持队(班)的质量检查验收;参加重要工序验收;督促、指导队(班)消除质量缺陷。
5、做好队(班 )安全生产的技术工作;组织编制并审定安全技术措施。
组织编制并审定队(班)的技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化建议;组织开展技术革新活动。
6、组织技术人员学习技术业务。
7、组织编制并审核施工技术方案,组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。
1.2.3 队(班)负责技术员的技术职责如下:
1、全面负责本队(班)技术工作。
2、组织施工图纸及技术资料的学习;参加施工图纸会审。
3、参加现场施工,及时发现和解决施工技术问题。
4、编制队(班)安全技术措施;参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施;协助填写事故报告。
5、制定本队(班)施工方法和施工工艺;推广先进经验。
6、主持本队(班)质量管理和质量检查验收工作;整理汇总施工技术记录;提出竣工移交技术资料及竣工图。
 

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