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晋能集团“136”、“333”万博亚洲模式

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年04月23日

    “136”万博亚洲模式:“1”指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求,“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作;“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。

    落实“333”安全举措,构建万博亚洲新秩序“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手,必须抓好、抓实、抓紧。推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高,也就是说能认识安全规律,善于发现存在的隐患和问题,做到超前预防;
二是以制度、机制、方法或者模式的创新,促进万博亚洲、监督监察的提高,三是以责任考核促进安全责任落实的提高。狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和万博亚洲中存在的“四不”(地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详);“五假”(假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸)现象,进行针对性的改进,抓重点、抓关键,查大隐患、防大事故;三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。开展三个整顿。一是组织整顿,首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关,其次是进一步规范劳动用工管理,提高队伍素质;
二是技术整顿,健全以总工程师为首的技术管理体系,完善技术标准,规范技术管理和技术审批流程;
三是纪律作风整顿,加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核,促进各级干部的作风的根本转变。

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