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长抓不懈 劣实基础

  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2018年08月18日

企业安全文化征文:长抓不懈劣实基础
      ----确保企业安全长治久安
      对于企业来说,安全就是生产力,安全就是一种看似无形却有形的经济利益。抓好安全工作,减少或杜绝企业重大火灾、工伤等事故的发生,是企业高中层管理人员的核心工作。慈溪市圣保彩印包装有限公司创业10多年来,未发生过一起大的安全事故,有效地维护了企业自身和员工的利益。是什么原因促使企业的安全工作如此扎实,究其缘由,就在于公司领导思想上高度重视,行动上长抓不懈,劣实筑牢了安全基础这道防护墙。
      首先是善于听取一线员工对安全工作的意见和建议,鼓励他们积极主动地参与到万博亚洲工作中去。坚持每周一次安全例会,由总经理亲自主持召开,班组长和职工代表全员参加。要求班组长逐一发表自己对车间安全工作言论,提出自己的观点,探讨改进方法。各车间设立1名兼职安全联络员,每隔10天,要将本车间的安全情况,亲自向分管领导汇报,对提出的安全问题,及时查找原因,制定措施,立即根除隐患,克服麻痹大意的散居慢行为。每月召开一次专题座谈会,利用晚上时间,召集重点和要害部门的管理人员和部分职工,座谈、交流一个月以来的安全状况,安排布置下一步的安全工作。
      其次是加强源头管理,要求班组长牢牢抓住三个“查”字,时刻绷紧安全这根弦,确保安全工作万无一失。[~]规定班长每天早上提前1分钟上班,到车间查看机械设备是否运转正常、电源线路是否有异常现象,特别是对老化、祼露的电源线路,要在第一时间内要求电工更换。规定班组长下午延迟1分钟下班,查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否规范等。规定班组在长上班期间,随时查看员工有无违反机械安全操作规程作业;有无在车间抽烟或带进火种;有无将有毒有害物品妥善放置,有无玩手机游戏、打盹等有可能导致事故发生的事物和因素,做到事无俱细。
      第三是多措并举,强化员工的安全意识,树立安全责任,形成“人人抓安全,个个有责任”安全氛围。除了在宣传橱窗开辟有“安全生产”专栏,张贴国家和当地政府关于安全工作方面的法律法规和资料,供大家阅读,不断提高员工的安全观念外,还每年举办一次安全有奖征文,组织、鼓励管理人员和广大员工积极写稿,谈自己在生产实际操作中的管理经验,谈对安全工作的思想认识,谈在安全工作中是如何提高自我防护意识和能力等。同时还利用车间黑板报,宣传在安全工作方面涌现出来的好人、好事、好思想、好做法,让员工们学有榜样、看有榜样、做有榜样,不断地向广大员工灌输安全理念,创建安全文化,营造安全氛围,从而为企业的安全工作奠定了基础。
   

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