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集控室主任安全述职报告

  来源:万博亚洲网 点击:  评论:  更新日期:2018年07月21日

 上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确领导下,始终把安全生产放在工作的首要位置,认真落实安全生产责任制,努力学习安全知识,通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理,保证了工作的顺利开展,取得了阶段性的成果,以下是我的述职报告。

为了更好的遵从厂班子的的领导,配合厂里各车间单位搞好日常安全生产工作,作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任:

1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理,负责全车间行政管理、安全生产、劳动纪律管理工作,确保生产计划完成。

2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级汇报车间生产工作情况。

3、掌握车间生产过程中的质量情况,并及时与有关部门联系或汇报有关领导。

4、参加厂有关会议,并向车间职工及时传达、落实会议精神。

5、负责召开车间工作会议,制定各项规章制度,监督、检查副主任的工作。

6、审核出勤、工资、材料等情况,发现问题及时解决处理。

7、负责车间的人事变动和请假审批。

8、采纳合理化建议,推广新技术,提高工效。

9、完成领导交办的临时任务。

在上级领导的正确指示和带领下,结合我厂的实际情况,上半年集控室主要开展了一下工作。

1、工作方面:更换了全厂损坏的跑偏、拉绳、堆煤和打滑,恢复液位计显示系统及密度自动控制系统,配合厂家改造煤泥水控制系统,并投入使用。保证各项生产设备性能达到最佳状态,确保经济效益最大化。在平时的工作中,突出安全重点,制定针对措施,要求员工把三大安全重点作为自身安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真部属,检修设备进行“手指口述”,确保在检修工作方面不出问题。

2、监督方面:强化检查监督,整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求,组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查,及时发现和消除安全隐患,对存在的问题进行认真整治,未雨绸缪,防患于未然。同时加大监督力度,提高万博亚洲的有效性,在监管上保证安全不出问题。

3、组织方面:加强安全生产组织建设,成立了以我为组长,副主任,带班长等为成员的安全网络。在所辖区域划分安全责任区,制定明确的安全职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了安全生产责任制,在组织上保证安全不出问题。

4、学习方面:能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会,认真记录会议内容,及时传达和落实上级安全会议精神;自学电力安全规程等有关内容,学习经营管理知识,提高管理水平;学习有关法律法规,为安全生产打下良好的理论基础。汲取兄弟单位的安全经验教训,结合本身实际,注重安全基础,形成人人关心安全、人人重视安全,人人做好安全的良好氛围,在思想上保证安全不出问题。

上半年工作中虽然取得了一定的成就,但是,就目前而言还存在一些潜在的隐患。

1、部分设备的分线箱由于使用时间长,已经出现不同程度的锈蚀和损坏,为了不影响正常的安全生产,需要进行更换。

2、有个别的监控由于摄像头或其他原因无显示,需要进行修理和更换。

3、部分皮带的拉绳生锈,需要进行修理或更换新的拉绳。

4、就全厂监控而言,仍有个别监控死角,需要添加监控探头,增大监控范围。

5、放射性灰分在线测量仪报警不完善。等等潜在的隐患,需要我们在下半年的工作中去一一落实和处理。

就目前我们的实际情况而言,与质量标准化洗煤厂的要求还存在一定的差距,我们将会以更加严格的要求去工作,更好的为全厂安全生产做好服务,因此我们在下半年的工作中提出以下目标:

1、建立健全洗煤生产信息化管理系统。补充完善现有各部门计算机管理软件和局域网,完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递,实现操作点、管理点、关键环节液晶显示、电视监控,重点生产指标数据自动采集等,力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。

2、健全我厂监控系统,实现监控无死角,全面推进安全生产步伐,为实现减员增效,提供有力的依靠。减轻工人劳动强度,逐渐实现现场无人,远程监控状态,使安全生产达到一个新目标。

3、配合厂家将水阻柜调速更换成变频器调速,并加入到自动化系统中。

4、进一步加强职工的培训,增强职工自身的业务水平。

回顾2011年上半年,我们在厂班子的领导下在设备管理、通讯改造等方面做了一些工作,取得了一定成就。展望下半年,我们将会以更加饱满的热情投身到本职工作中去,争取在后半年制定的各项工作目标上再上一个新台阶,为全厂的安全生产贡献自己的力量。

 

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