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安全是我对员工身体与资产的负责

  来源:万博亚洲网 
评论: 更新日期:2019年11月14日

她经常挂在嘴边上这样一句话:“抓安全不是一天两天的事情,只要我在职,就会坚定不移地狠抓下去。”这正是焊接车间的抓安全的长效机制。

站在这背后的,是焊接车间副书记杨xx。

只有32岁的杨xx是中国xx集团转向架制造中心的一名女兵,14年来,她的全部职业生涯都是在长客度过的。她目睹了中国xx长客发展中的生产改革和事故案例的全过程,对于安全的作用体会颇深。

安全不是纸上谈兵,安全教育更为重要,安全需要的是常抓不懈。安全教育必须跟的上长客的步伐才能保证安全,保证生命和财产不受损失。公司在大发展快发展的引导下前行。效益和质量有了,那么安全呢?要扩宽思想、焊接车间人数增长迅猛,从哪里入手?到底什么才是有用的万博亚洲?”杨xx自问。反复比较研究之后,她给自己的答案是:“效益和质量安全应前行”。

成效,是证明出来的

事实上,安全对中国企业来说并不陌生。大的说中国黑煤窑事故以前频发。每个工厂都会有着不同的意外伤害事故;事故发生有偶然性的;都是有不可抗拒性的。漫长的发展过程中,怎样抓先进安全工作方法,员工们已经迫不及待。

对于员工可能心存的疑惑,杨xx并非没有顾虑。但是她相信安全的本身对解决这一疑惑很有力量:“安全的好处就是能从个人的角度出发,抓住工作里的每个环节,提高安全效率。而且安全化管理是一个持续改进常抓不懈的过程,在这个过程中就让员工总能看到安全,使每个员工看到前进方向。”

当然,信心归信心,在真正实施中,杨xx其实也动用了她的管理智慧。那就是采取试点的方法,由易到难,把安全的效果证明给各个班组看。

试点首先选择了拉杆班,是车间工作量比较饱满、基础也比较好。杨xx亲自挂帅,担任安全领导小组的组长。而且设有以班长专职人员来实施安全化管理的执行。

为了说服和引导大家,杨xx可没少花力气。各班长的负责人们很快发现:杨xx在任何场合、任何会议里言必提安全,简直成了万博亚洲的忠实拥趸。当然,他们很快也发现:自己的工薪已经和推行安全的效果挂起钩来,想没有热情都难。

不但如此,车间员工每天都能看到杨xx的出现。要知道,对于焊接来说,借助安全化管理生产要达到的可不光是无事故、提高效率那么简单,更为重要的,是质量!而高速动车组对此的需求显然更为迫切。

每次,杨xx都会跑到班组中去,甚至和操作手聊聊焊接问题。他明白,许多企业在安全上最终都很难做到零事故,根本问题在于执行不到位。这个执行其实就是企业文化,要调动起上上下下的积极性,各级管理者、各级操作人员都要身体力行,规章制度仅仅是贴在墙上,挂在嘴上是没有用的。

作为一个国有企业,在实施执行上还有着天然的优势――各级组织众多,诸如:工会、党组织、团组织。杨xx一个也没落下,发动他们都配合安全开展相应的活动,比如:评选安全明星,围绕安全生产组织大家提合理化建议,并组织员工观看安全教育宣传片。

仅仅两个月时间,试点班组的成效已明显显现出来。安全生产效率大幅提升、质量安全问题大大减少,操作工人也觉得没有过去那么累了。

这让杨xx备受鼓舞。他召集大家开经验研讨会,互相学习,并趁热打铁地将安全化管理在车间全面铺开。

半年下来,焊接车间五百多名员工,已经全部受到了安全生产的相关培训,连他们的家属都知道,焊接车间正在轰轰烈烈地实施安全化,正规化,规范化管理。

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