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来自一线员工的声音

作者:gzxgl  来源:万博亚洲网 
评论:  更新日期:2019年08月01日

有人说,安全工作是领导的事,是万博亚洲部门的事,是安全员的事,与一线员工不相干。什么规章制度、操作规程都是挂墙上应付检查之用,什么安全会议、安全教育培训、安全检查也不过是“走过场”而已。当今社会挣钱是硬道理,哪有精力和财力去讲安全,出了事故只能怪自己运气不好。正是这种“与我无关”、“应付检查”的麻痹思想,致使各项安全措施难以真正落到实处,各项安全活动流于形式。安全工作没有一线员工积极、主动的参与,就难以真正实现安全生产,就难以有效防止生产安全事故的发生。

怎么办?笔者曾在基层蹲过点,与一线员工同吃同睡同工作,不妨听听来自一线员工的声音:

如今开展这个活动、那个活动,到处贴标语、挂横幅,今天会议部署,领导发话,讲一通大道理,明天搞一两次教育培训,要求大家工作中严守操作规程,然后上级检查,提几条整改意见,再然后,没有然后了。活动过后,大家依旧我行我素,挣钱要紧,安全靠后。活动效果嘛,你知我知。安全活动当然要开展,重要的是要优化方式方法,我们想要说的是:

安全教育培训要有针对性。如今我们所参加的安全教育培训大多内容笼统、大道理多、专业性强,难以消化,当时好像听懂了,过后就忘了。希望培训老师能多给我们讲讲针对我们行业或岗位的事故案例,多给我们讲讲就我们这个行业或岗位有什么危险源,作为一线员工如何预防安全事故的发生,发生了事故该怎么办等等。因为我们文化水平都不高,请尽力讲简单些,通俗易懂,大家更容易接受。当然,幽默点,大家听得更开心。

安全检查要有互动性。多数情况下,上级主管部门到工地来安全检查时,扳着一副严肃的脸孔,东张张,西望望,手指这处不对,那里不行,然后列出几条整改意见,严厉批评几句,限时整改,前后十多分钟,检查完毕。对此,我们有些一线员工假装唯诺是从,答应一定整改,心中却十分不情愿,也有些会找出各种借口狡辩。在此,我们建议检查人员来工地检查时,不要这么严肃,多希望你们能和颜悦色地跟我们谈谈心。不妨问问我们一线工人此工地存在哪些安全隐患,如何去整改,整个施工过程应注意哪些安全事项等等。因为我们自己找出来的安全隐患,当然我们更愿意、更快乐地去整改。

安全奖惩要有相对性。有些单位或项目部制定的安全奖惩制度,其奖惩对象主要是针对管理人员和安全员。年内或某项目结束时如果没发生生产安全事故,管理人员和安全员可获得安全奖,而一线员工却没有;发生了生产安全事故时,管理人员和安全员受到了相应的行政处分和经济处罚,同时有事故责任的一线员工肯定难逃责任。对此我们建议:安全奖惩方面,一线员工应与管理人员一起同奖同罚,这样才能调动大家讲安全的积极性。

诚然,搞好安全生产工作,不光有利于维护单位形象、提高综合效益,更是保障我们一线员工生命财产必不可少的工作。因此,不管管理层制定什么样的制度,采取什么样的安全宣传、教育、培训、检查方式,为了保障我们自己和他人的人身安全,为了自己和他人的家庭幸福安康,严守安全操作规程,努力提升安全意识和应急处置能力,有效防止生产安全事故的发生,是我们一线员工必须承担的义务。

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